Directeur des achats externalisé à temps partagé

Ce que vous allez gagner

Des conditions fournisseurs plus solides

• Renégociations préparées et cadrées

• Contrats retrouvés, structurés, suivis

• Clauses cadrées (index., délais, pénalités…)

• Priorités identifiées rapidement

• Dépenses cartographiées et lisibles

• Arbitrages simples : gains, risques, calendrier

Un budget achats clair et priorisé

• Panel rationalisé, moins de doublons

• Moins d’urgences, moins de temps perdu

• Règles de fonctionnement faciles à appliquer

Des achats plus simples, plus fiables

• Besoin clarifié + cahier des charges

• Offres comparables (périmètre égal)

• Choix et contractualisation sécurisés

Des consultations et projets qui aboutissent

• Moins de crises, plus d’anticipation

• Cartographie des risques tenue à jour

• Moins dépendant des fournisseurs critiques

Contrats et risques sous contrôle

• Pilotage simple : 3 à 5 indicateurs utiles

• Leviers concrets : stock, paiements, BFR

• Coûts de revient, marges, écarts mis à plat

Plus de marge et une trésorerie mieux pilotée

Choisissez les 2–3 sujets qui comptent le plus : on démarre par là

La valeur ajoutée pour votre entreprise

• Une ressource senior, mobilisable

• Sans recrutement, sans engagement

• Vous choisissez le rythme et le périmètre

• Investissez sur les sujets à impact

• Du concret, pas de chantiers interminables

• Une mission cadrée, avec des livrables utiles

Flexibilité

Impact ciblé

• Méthodes pragmatiques

• Coordination interne/externe

• Lecture économique (coûts, marge, tréso)

Expérience

Mon expertise

DÉPENSES & FOURNISSEURS (OPEX)

• Rationalisation du panel

• Cartographie des dépenses

• Mise en place de règles simples d’achat

• Renégociations et remises à plat (prix + conditions)

• Sourcing : alternatives crédibles, réduction de dépendance

PROJETS, CAPEX & CONTRATS

• Cahier des charges : clarifier, comparer

• Dossiers à risques : coûts, délais, qualité

• Contrats : suivi, durées, indexations, pénalités, service

• Exigences clients (RSE) : critères simples + clauses utiles

• Consultations : analyse technico-éco, coût total, risques, délais

PILOTAGE ÉCONOMIQUE (COÛTS, MARGE, TRESO)

• Tableaux de bord simples (3–5 indicateurs)

• Marge : identifier les leviers et suivre les écarts

• Accompagnement DG/DAF sur les arbitrages et priorités

• Stock / BFR : libérer de la trésorerie sans fragiliser l’exploitation

• Coûts de revient : remettre à plat, fiabiliser, décider sur des faits

Formules d'accompagnement

DIAGNOSTIC FLASH

• Clarifier la situation et les priorités

• Priorités : actions immédiates / actions à différer

• Chiffrer les ordres de grandeur /risques / plan 30 | 60 | 90 j

Durée : 2 à 5 jours

MISSION CIBLÉE (négociation / contrats / CAPEX / OPEX)

• Un sujet, un périmètre, un résultat

• Ateliers + consultation/négociation + contractualisation

• Livrables prêts à l’emploi, passage de relais aux équipes

Durée : 4 à 8 semaines calendaires (souvent 1 à 2 j/semaine)

DIRECTEUR ACHAT EXTERNALISÉ

• Pilotage des priorités achats (avec interne/externe)

• Gestion des sujets sensibles / fournisseurs critiques

• Structuration simple des process + montée en compétence

Durée : 2 à 6 mois (rythme à définir)

FORMATION

• Préparation de négociations, appels d’offres, méthodes achats

• Ateliers concrets sur vos cas, vos dossiers

• Autonomie et transfert aux équipes

Durée : 1/2 journée à 2 jours, ou en fil rouge

Facturation possible au forfait, à la journée ou à l'heure (utile quand il y a des temps morts entre points d'étape)

Option forfait + part variable (modèle au succès)

* missions anonymisées — résultats selon périmètre et contexte.

Missions déjà réalisées *

25 ans d’expérience en achats, de la grande distribution à l’industrie, sur matières premières, produits finis, prestations et projets CAPEX.

Mon angle : une approche factuelle, orientée décisions, avec une double lecture achats + pilotage économique (marge, coûts, trésorerie)

Approche outillée (IA quand c’est utile) et attentive aux exigences RSE

Mon parcours

Avant de lancer une mission achats externalisée, voici les questions les plus fréquentes :

F.A.Q

• Par où démarrer, sans y passer 6 mois ?

• IA : à quoi ça sert dans une mission achats ?

• Combien ça coûte… et comment on sécurise la valeur ?

• Achats durables : par où commencer sans usine à gaz ?

• etc...

Contact

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